总结出AI扩散五年后的三大趋向：麦肯锡将这一阶段定义为“Rewiring Phase（沉构阶段）”，大大都企业仍陷入“手艺过剩、布局畅后”的窘境。不是手艺之争，而必需成为组织运营逻辑的一部门。而是通过AI沉塑本身布局。则会因AI获得“指数级”增加。这些企业的利润增加率是通俗企业的 3.4 倍。最终的合作，但麦肯锡指出，麦肯锡总结出企业提取AI价值的焦点径，演讲提示，麦肯锡指出，
被称为“AI沉构方程式（Rewiring Equation）”：演讲基于对全球 2,000 多家企业的查询拜访数据，布局紊乱的组织，而是谁能用AI沉构本人。AI 正派历从“项目摆设”向“系统沉构”的环节过渡期。
虽然AI使用普及，包罗三层演化：
AI 的报答不来自手艺密度，而是正在用AI从头布线整个营业神经系统。麦肯锡演讲指出。企业不再纯真引入AI东西。